Rizikos valdymas — Luminor požiūris
Efektyvus rizikos valdymas yra verslo stabilumo pagrindas. Mūsų praktika apima strateginį, operacinį ir finansinį rizikų vertinimą, pritaikytas Lietuvos įmonėms.
- Integruotos strategijos ir procesai
- Kvantitatyviniai modeliai ir scenarijų analizė
- Reguliacinis atitikimas ir ataskaitos
Pagrindiniai principai
Identifikuojame rizikas prieš jas patiriant ir ruošiame mitigacijos planus.
Priemonės pritaikomos įmonės dydžiui ir verslo specifikai.
Naudojame parametrinius ir neparametrinius modelius rizikai kiekybiškai įvertinti.
Mūsų analizės apima streso testus, likvidumo scenarijus ir portfelio diversifikaciją. Rezultatai pateikiami aiškiomis rekomendacijomis.
Užsisakyti vertinimąRizikos valdymo karkasas
Mūsų karkasas apima identifikavimą, vertinimą, priemonių parinkimą ir stebėseną. Kiekvienas žingsnis dokumentuojamas ir matuojamas KPI pagal Lietuvos reguliavimo reikalavimus.
- Identifikavimas: PESTEL, SWOT, operacinės analizės
- Vertinimas: tikimybių ir poveikio modeliai
- Valdymas: politika, limitai, atsakomybės
- Stebėsena: ataskaitos, KPI, auditai
Procesas — žingsniai
- Diagnostika: greitas įmonės rizikų auditas.
- Modeliavimas: scenarijų analizė ir kiekvienos rizikos kvantifikacija.
- Priemonių planas: limitai, draudimai, procesų pakeitimai.
- Įgyvendinimas: IT, operacijos, mokymai.
- Stebėsena: KPI, periodiniai auditai ir atnaujinimai.
Įrankiai ir metodai
| Kategorija | Metodas | Naudojimo atvejis |
|---|---|---|
| Finansinė rizika | VaR, stresų testai | Likvidumo planavimas ir kapitalo poreikis |
| Operacinė rizika | FMEA, incidentų registrai | Procesų patikimumas ir atsparumas |
| Reguliacinė rizika | Atitikties auditas | Ataskaitų rengimas ir politika |
Atvejo analizė
Pateikiame konkretų pavyzdį, kaip sumažinome likvidumo riziką vidutinio dydžio įmonėje, optimizavus skolinimosi struktūrą ir pridedant rezervų planą.
Mūsų komanda
Ministrė Rizikų Valdymo
Ilgametė patirtis finansų sektoriuje, vadovaujanti strateginiams rizikų projektams.